Als onderdeel van het implementatieteam (afdeling bedrijfsoperatie) ben ik landelijk implementatie projectleider op het hoofdkantoor in Wageningen en richt ik mij onder de veranderprogramma’s binnen Alfa. Om duurzaam waarde te kunnen blijven creëren voor klanten, medewerkers en de samenleving zijn een aantal veranderprogramma’s ingezet. Belangrijke pijlers hierbij zijn: digitalisering, standaardisering en automatisering.
Ik heb brede ICT-ervaring en ben ooit als programmeur begonnen. Na verschillend functies ben ik mij steeds meer op projectmanagement gaan richten, waarbij ook verandermanagement een belangrijk focusgebied geworden is. Ik heb een diversiteit aan projecten geleid en haal mijn inspiratie uit nieuwe uitdagingen.
Ik woon in Wageningen, ben getrouwd en heb 2 kinderen. In het zeilseizoen zeil ik graag op de Rijn bij Wageningen. Als conditiesport ben ik regelmatig in het zwembad te vinden, maar van natuurschoon, wandelen of fietsen in een lekker zonnetje geniet ik het meest.
Waar houd ik mij als projectleider mee bezig?
Een project begint bij het inventariseren van visie, doelstellingen en scope die vertaald worden in concrete opleverpunten (requirements of user stories). Voor projectbeheersing zijn er vier knoppen (variabelen) om aan te draaien: tijd, budget, scope en kwaliteit. Verder bestaat een project vaak uit fases en deelopleveringen om stapsgewijs tot het gewenste einddoel te kunnen komen.
Verandermanagement loopt parallel aan het project en begint vaak met communicatie. Adoptie wordt bereikt als medewerkers begrijpen waarom de verandering nodig is en de behoefte ontstaat om mee te willen veranderen. Kennisdeling en oefening resulteren vervolgens in vaardigheden en routine om de verandering blijvend te maken.